Gerenciamento de Obra: Quem Faz e Por Que Contratar

• Coordenação de projetos: Compatibilizar todos os projetos antes da obra (conflitos entre estrutural e hidráulico, por exemplo). Fase de projeto.
• Fiscalização de obra: Verificar se o construído está conforme o projeto. Visitas periódicas, relatórios. Pode ser feito pelo arquiteto do projeto.
• Gerenciamento de obra: Mais abrangente — inclui gestão de contrato, controle de cronograma, medições, pagamentos a fornecedores, resolução de conflitos.

Honorários de gerenciamento/fiscalização:

• Visitas semanais com relatório: R$ 2.000-5.000/mês
• Gerenciamento completo (dedicação parcial): 3-5% do custo total da obra
• Gerenciamento completo (dedicação integral): 8-12% do custo total

O investimento em gerenciamento evita 15-30% de desperdício, retrabalho e desvios — em uma obra de R$ 500.000, a economia supera em muito o custo do gerenciador.

• Proprietário longe do canteiro (outra cidade ou estado)
• Obra de grande porte (acima de 300m² ou R$ 800.000)
• Proprietário sem experiência em construção civil
• Empreiteiro sem referências sólidas
• Projeto com alta complexidade técnica ou personalização